2020年是极不平凡的一年，突如其来的新冠疫情迅速蔓延全球，给世界人民的工作、生活带来了巨大的冲击和挑战。作为服务航空物流行业的平台型企业，航港也遭遇了前所未有的困境：经济阶段性停摆、民航业面临“绝境求生”、园区中小企业抵御风险能力不足、原本计划大刀阔斧推动的新项目因疫情不得不延缓进程、公司正常经营遭受重创……如何应对巨大突变带来的危机，成为摆在航港面前亟待解决的难题。

 

面对挑战，航港迅速做出战略调整：把抗击疫情、保障园区安全、保障首都机场航空物流正常运转放在首要工作位置；暂缓扩张性发展步伐，紧随宏观环境的变化适时调整经营策略；按照“制度管控、流程明确、控制风险、强化考核”的管理方针，苦练内功、夯实基础、积极拓展、努力创新，落实战略性人才储备，聚焦价值创造，全面提升组织活力。

 

于是，我们看到：

 

在“众志成城、共克时艰”的抗疫保卫战中，全体航港人共同践行“守土有责、守土担责、守土尽责”的使命担当，克服重重困难，确保了首都机场航空货运大通关基地的防疫安全；以客户为中心，协调解决客户困难，竭尽全力为园区企业复工复产保驾护航；积极承担社会责任，紧急驰援武汉，用航空物流人的实际行动和专业特长为抗疫一线助力。

 

在国内疫情得到缓解、逐步开始复工复产之时，航空物流，以承运货物附加值高、快捷高效等特点，在战略物资保障方面起到了突出作用。党中央、国务院部署进一步提升我国国际航空货运能力，努力稳定供应链；民航局提出加快航空货运供给侧结构性改革，加速推动传统航空货运向现代航空物流转型升级，为航空物流业提质增效带来了系列政策利好。抓住这一难得历史机遇期和窗口期，航港紧紧围绕国家促进“双循环”的顶层战略，积极融入北京市国家级航空物流枢纽建设。成功中标大兴机场优质货运设施项目的同时，公司稳步推进首都机场航空货运大通关基地基础设施升级改造，为促进首都地区航空货运“双机场”高效联动做好准备。

 

去年，我们讲，2020将开启21世纪新的十年纪年，“创新”和“思变”必将成为最重要的“关键词”，新经济的崛起、新技术的革命、新旧产业的更替，以及市场格局的重新洗牌……因为“变”，一切皆无法预知；因为“变”，再也没有按部就班的前路。我们预见到了“变”会成为常态，却未曾想它会来得如此突然和猛烈。一年来，航港勤修内功，在“变化”中求“创新”，以更加强大的团队力量应对挑战。我们进行了组织结构调整，建立储备人才梯队，落实人才发展机制；同时通过管理提升项目的全面开展，使公司形成了管理闭环、效率持续提升的长效机制。我们整合资源，组建以战略创新为目标的新部门，深度研究行业发展趋势，完善供应链服务产品，增强市场核心竞争力。我们不断探索市场机制下物流信息资源整合利用的新模式，开发构建适合国内航空物流服务特色的智慧化信息平台，“ACL-ARCHIBUS智慧园区资产管理系统”成功投入使用，并获得国际知名第三方独立研究机构认可，成为国内首个获评Verdantix“全球十大智能建筑创新奖”的项目。

 

回望2020，全体航港人齐心协力，共同直面困境，以积跬步至千里的决心努力奋斗，以谋突破求创新的精神应对变局。展望2021，国家“十四五”规划的开局之年，我们将更加坚定且充满信心地迎接机遇与挑战，携手客户、合作伙伴，共同探索更广阔的合作空间与更具活力的共生模式，打造航空物流运营新生态。

 

——航港发展有限公司董事总经理  胡天木